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【迎战开门红】卯足干劲齐联动 领跑接力第一棒

作者:文:张为森、董梦珂、梁莉莉、连婕来源:网易足彩 访问量: 日期:2021年1月8日 16:32

  2021年元月份以来,网易足彩带领所属企业聚焦业务倍增和指标任务,以“225”管理体系为抓手,多措并举、快速联动。各单位卯足干劲,抢先冲刺满格状态领跑接力“第一棒”,奋力迎战开门红。

  深耕项目 成功中标

  日前,新能装备经营接单传喜讯,成功中标唐山某钢铁公司5台球罐制造安装工程。此前该公司在用的10余台球罐均为新能装备制造,这次中标再次加深了双方的战略合作,增进了互利共赢。该项目自从2020年10月立项开始,新能装备销售分公司、技术部门等负责人多次赶赴客户现场,详实细致地反复沟通,最终以优异的产品质量和技术服务打动了客户,攻下该项目,为完成公司2021年首月“开门红”指标奠定了基础。

  卯足干劲 争分夺秒

  天津科技生产中心1月1日接到500m³气化调压撬及30m³储罐的生产任务。采购、技术、生产、质量各环节紧密联动,倒排生产计划,供应部业务人员利用假期时间紧密联络所需物资的外采,1月3日清晨所有外采物资全部如期回厂。生产车间利用化小作业单元模式,组织能干会干人员突击到气化撬的生产工作中,力保1月7日完成生产制造工作。1500m³CNG调压撬租赁项目,设备维护调试更是时间紧任务重,从安全阀压力表的监检到联系设备的吊装倒运,到减压撬的维护调试,生产中心仅仅利用2天时间,顺利完成了这场“接力赛”,保证1月8日如期发货。

  预算评审 落实落细

  网易足彩3611公司召开铸铝部件业务2021年预算评审会。公司各职能部室、襄阳工业区对2020年预算执行情况、2021年经营预算“五个体系”建立及一季度生产运营模拟情况进行了汇报。会议在审核2021年度预算的基础上,对各单位在预算指标分解、重点工作落实、构建预算“五个体系”中面临的困难及不合理之处,提出了相应的支持和解决方案。会议要求在“开源节流”的原则下,鼓励各单位打破常规思路,积极学习和研究先进企业的经营思路和方法,创新开展各项工作和业务;在完成预算指标分解,下发预算指标通知书的基础上,签订五个层级的责任书;在模拟一季度生产运营的过程中,进一步通过跟踪、评价、考核,确保实现一季度开门红及全年预算目标。

  党建引领 保障有力

  新兴移山党建工作围绕服务生产经营这条主线,按照“抓党建从经营出发、抓经营从党建切入”的总体思路,在元月份开门红保障措施的制定上,深入细化,规范内容。每名党员、每个支部、每个党小组都明确各自的责任目标,层层跟踪、时时评价、严格考核,认真落实一岗双责,通过每周的差异化培训,不断提升各个班组的自主管理能力和水平,坚持抓好培训工作,继续唱响精益化管理的主旋律,充分发挥党员示范岗作用,党员带头提高岗位技能,带头执行规章制度,认真履行岗位职责,规范操作,保证各项工作有序进行。

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